虎爛王的大綱

以專案執行時的四種階段面向切入，再加上第五點，
從過去與現在的作品，比較加入「空間與時間的變因」後，
對設計所產生的不同軌跡及結果，最後總結未來對自己的目標期許。


一、從美感與設計直覺出發
從身體裡的設計直覺與美感經驗出發，單純分析在做設計時，
自身對色彩、畫面比例的處理方式，以及訣竅小分享。


二、概念延展性
專案初期進行發想時，一個點可以延伸成一條線，也可以擴散暈染成一團。
這裡將整理出幾個概念流竄的作品，被打槍沒關係，有「點」最重要：
垃圾桶裡的創意往往才是寶。


三、旁觀與主觀的拉鋸戰
拿到案子了嗎？！千萬別高興得太早，
緊接而來的你來我往拉鋸戰才是重頭戲。
設計師是主場還是客場？業主是客場還是主場？
專案進行時，設計師與業主之間雙方自我意志的戰爭即將在此開打！


四、執行的多面性
平面的、直線的思考方式是我的基底，
一但建築物要往上蓋，那可不是甚麼二維模式就能說得清楚的事情。
除了看如何跨平面、跨界面，也看點對點、點對多的執行心得。


五、過去現在及未來
過去現在及未來的進步退步及進步。



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這是我的第一份在設計公司的工作。

以往在egg都是自己做自己公司的設計，執行內部的所提出的概念，就算意見從外而內驅使我們做出對應，那也是自我意志下決定的動作。設計公司很不同，不同的案子、不同的業主，在執行時間與想像空間的壓縮之下，設計師能做的就是一種百變像變色龍的狀態，到達業主的要求即停手，然後再追趕下一個時間點，別的設計公司內的生態、設計流程或許與我現正經歷的不同，但我在這裡知道，多做琢磨、多做突破、拿出最好的作品？那是藝術家的事情（假的藝術家，畫畫仿古油畫的那種，一點也不具有前衛性）。

麻粒的設計師必須在不斷的案件插隊、不斷更新的時間排程、不斷張羅各項連絡細節、不斷的處理各方臨時出包的處境裡面，分散掉在設計上多做琢磨、突破的時間。我有能力一筆一筆、一個節點一個節點畫出很棒的圖，甚至跨到產品、空間領域，但誰來給我能夠專注心力的環境？卻又指點現在的設計師都只會取用圖庫拼拼湊湊，我甚至賠上更多額外關於生活的時間，為了更好的業績或額外的獎金收入？然後換來一身累與病，最後卻拿不出什麼像樣的東西，我能力不足可悲到了極點！

帶頭者說的方向都很正確，利益的確是公司持續經營的必要條件，所有的規劃都是為了有更好的流程，更方便更快速的進入狀況，我全都同意。大家訴說各自的立場與觀點，都很正確，但各自觀點組合在一起的時候，卻變成齒輪刻度不一，根本轉動不了或者常常脫軌。我也來說我的立場，我給自己定位不是加工廠的作業員，設計產出時沒辦法理性的控制什麼時間點子要來，什麼時候想法枯竭，我只能在既定的時程表上（不管是他人定的、或自己定的）一格一格的爬行到位。不斷被大大小小事情切割的狀態下，所有構想的思緒也都片片斷斷一團亂，打亂了的內在節奏感得重頭再醞釀，沒有人能體會更沒有人能來救我，就算是call help，那也僅是短暫的解除窘境，但造成問題的根源仍在，所以一切都是鬼檔牆的狀態。

我想走開，被說是逃避的話也罷，指責我逃避的人本身也是另一種逃避者，不肯睜開眼睛看看牆壁另一邊的狀況、還沒聽完就急著澄清以及反駁、規劃別人的規劃，各方片面的說法我聽了太多，大家的道理都很有道理，只有我的說法最站不住腳，這就是我的心得。非常無力也無奈。

一切去死吧！

我的第六點結論就是，為求更寬廣的自由度，我做到手上的已簽約執行的案子結案為止。